❶ 请问KA是什么意思
KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，即为重要客户的渠道，全程指的是用户忠诚化的过程。B2C电子商务企业的全程营销等级，就是以会员化为核心的全面均衡发展。围绕 “获取用户，提高用户转化率，留存忠诚用户”三个目标而展开。
针对重点客户需求量身定制的全方位营销服务；提供专向、专业的团队，多投放渠道、一站式、统一接口、高速有效的服务。
(1)ka是什么意思扩展阅读：
营销要点
1、一个中心：用户会员化；
2、两面关注：营销投入有效性，用户终身价值最大化；
3、三项工作：用户获取、用户转化、用户留存；
4、四类用户：访问用户、购买用户、复购用户、忠诚会员；
5、五大指标：新客成本、全程ROI、转化率、复购率、忠诚率。
❷ KA是什么意思SMB是什么意思
KA: Key Account,大客户
SMB: Small and Medium-sized Business,中小企业客户
❸ 区域ka是什么意思
指对针对区域内重点客户需求量身定制的全方位营销服务，提供专向、专业的团队，多投放渠道、一站式、统一接口、高速有效的服务。
KA全称Key Account，中文意为“重要客户或重点客户”，全程指的是用户忠诚化的过程。B2C电子商务企业的全程营销等级，就是以会员化为核心的全面均衡发展。围绕 “获取用户，提高用户转化率，留存忠诚用户”三个目标而展开。
营销要点
一个中心：用户会员化。
两面关注：营销投入有效性，用户终身价值最大化。
三项工作：用户获取、用户转化、用户留存。
四类用户：访问用户、购买用户、复购用户、忠诚会员。
五大指标：新客成本、全程ROI、转化率、复购率、忠诚率。
❹ KA代表什么意思
KA是KeyAccount的缩写，可以翻译成重要客户或重点客户。
KA卖场就是营业面积，客流量，发展潜力等三方面的大终端。
如沃而玛、家乐福、麦德隆、上海华联、北京华联，深圳万佳等等，都是企业的K-A卖场，随着传统销售渠道的委缩，KA大卖场越来越受重视，而大的KA卖场在企业的地位越来越高，企业必须面临的问题是图和进KA大卖场销售。
❺ 什么是KA
KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台（如：沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等）。
(5)ka是什么意思扩展阅读：
这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何一家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。
不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。
❻ 各位什么是KA代表
KA代表也就是为重点客户、关键客户服务的经理，冠以KA经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。
KA经理，接触的都是KA客户、重点卖场，在形象和气势上要胜过一般的客户经理，意味着你有更多的机会接触更先进的卖场，更规范的管理，更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。
(6)ka是什么意思扩展阅读：
KA经理需要具备的能力：
一、沟通能力
KA经理每天要与卖场的相关人员打交道，处理各类问题，怎样跟不同的人打交道解决问题，都要靠沟通。没有沟通不了的人，也没有解决不了的问题。 “沟通无极限”，就看你有没有沟通的能力了。不光对外部卖场沟通重要。
同时，在公司内部，各个部门的平行沟通，上下级的沟通也很重要，因为KA经理必须依赖公司内部各个团队的支持才能更好地开展工作。所以沟通非常非常重要。
二、协调能力
这是一个关于balance的问题，平衡是一种至高的境界。厂方与卖场是紧密的合作者、战略联盟及利益共同体，但从另一个角度来看又是矛盾的对立方。因为双方都希望付出得最少而获得更多。这中间的协调者就是KA经理，他既要满足客户的需求又要顾及公司的利益并且让它们合理化。
这根指挥棒就在KA经理的手中，指挥得当，就是和谐的天籁之音，不然就是不中听的噪音。给KA经理一个建议就是，多听听卖场和公司内部的声音，敏感的找到接近的音符，将它灵活组合运用，一定会有收获。
三、谈判能力
不管是沟通还是协调，事实上就是形形色色、大大小小的谈判，你必须具备相应的谈判能力，因为不管是合同谈判、促销协议、问题解决还是新品陈列等等，你都必须要争取到公司需要的。因为你代表公司，所以你必须要赢，最起码不输底线。
同样的，在公司内部，你必须透过跟老板、上司、同事的谈判获得你要给予卖场的资源。KA经理随时都在经受谈判能力的考验，这是你必须具备的起码能力。一个谈判能力差，老是输在谈判上，不能为公司争取支持的KA经理，几乎是没有出路的。
四、管理能力
包括了对客户管理、团队人员的管理、工作程序的管理、数据信息的管理、目标考核的管理等诸多方面，具备良好的管理能力才能使团队高效的运转，资源得到合理调配，事务有条不紊的进行。
在对客户的管理中要注意的是注重系统性、条理性，在合适的时间，找合适的人处理具体的事，面对不断发生的新的变化和需求，KA经理必须合理安排和调配人员，分清轻重缓急，提高管理能力，让一切尽在掌控之中。
❼ KA业务代表中的KA的意思是什么
KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”。对于企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际着名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，或者区域性零售商，如上海华联、北京华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场。
一个卖场或市场常被划分为A类（重点）、B类（次重）、C类（中等）三类 b类指第二档的
两个概念放一起，b类应该即指区分于ka卖场的中型超市或卖场
❽ KA系统是什么意思
应该是KA商超系统。
KA商超系统是指连锁商场，超市，如：沃尔玛、家乐福、人人乐、欧尚等。
KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，对于企业来说，KA是一个具有商业区域优势、客流量优势和发展潜力的大型终端。
国际知名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙、百万亿旺口等，或在区域零售渠道中占据主导地位的销售终端如上海联华、北京华联、深圳万佳等，都是企业的家装店。
随着传统销售渠道的萎缩，KA超市越来越受到厂家的重视和青睐，企业可以通过KA超市获得更大的销售额。KA超市在企业中的地位越来越高，进入KA超市进行销售是企业必须面对的问题。
(8)ka是什么意思扩展阅读；
特点；
这类卖场交通便利，地处主要商圈，购买力强，信誉好，人流大，管理规范。企业可以用来做销售和品牌。但缺点是门槛高、要求高、成本高、结账周期长、手续复杂，具有谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。
它要求供应商和产品类别要有自己的优势，组织和运作要与之相联系。例如，沃尔玛要求提供一个JBP计划并做一个销售回顾。JBP附件包括：KPI主要绩效指标、8020分析、记分卡、财务总结等。
JBP计划是一整套KA操作的缩影，如果要与沃尔玛的全国系统合作，沃尔玛非常重视企业是否与之有关联。