❶ 請問KA是什麼意思
KA即KeyAccount，中文意為「重要客戶」，即為重要客戶的渠道，全程指的是用戶忠誠化的過程。B2C電子商務企業的全程營銷等級，就是以會員化為核心的全面均衡發展。圍繞 「獲取用戶，提高用戶轉化率，留存忠誠用戶」三個目標而展開。
針對重點客戶需求量身定製的全方位營銷服務；提供專向、專業的團隊，多投放渠道、一站式、統一介面、高速有效的服務。
(1)ka是什麼意思擴展閱讀：
營銷要點
1、一個中心：用戶會員化；
2、兩面關註：營銷投入有效性，用戶終身價值最大化；
3、三項工作：用戶獲取、用戶轉化、用戶留存；
4、四類用戶：訪問用戶、購買用戶、復購用戶、忠誠會員；
5、五大指標：新客成本、全程ROI、轉化率、復購率、忠誠率。
❷ KA是什麼意思SMB是什麼意思
KA: Key Account,大客戶
SMB: Small and Medium-sized Business,中小企業客戶
❸ 區域ka是什麼意思
指對針對區域內重點客戶需求量身定製的全方位營銷服務，提供專向、專業的團隊，多投放渠道、一站式、統一介面、高速有效的服務。
KA全稱Key Account，中文意為「重要客戶或重點客戶」，全程指的是用戶忠誠化的過程。B2C電子商務企業的全程營銷等級，就是以會員化為核心的全面均衡發展。圍繞 「獲取用戶，提高用戶轉化率，留存忠誠用戶」三個目標而展開。
營銷要點
一個中心：用戶會員化。
兩面關註：營銷投入有效性，用戶終身價值最大化。
三項工作：用戶獲取、用戶轉化、用戶留存。
四類用戶：訪問用戶、購買用戶、復購用戶、忠誠會員。
五大指標：新客成本、全程ROI、轉化率、復購率、忠誠率。
❹ KA代表什麼意思
KA是KeyAccount的縮寫，可以翻譯成重要客戶或重點客戶。
KA賣場就是營業面積，客流量，發展潛力等三方面的大終端。
如沃而瑪、家樂福、麥德隆、上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等等，都是企業的K-A賣場，隨著傳統銷售渠道的委縮，KA大賣場越來越受重視，而大的KA賣場在企業的地位越來越高，企業必須面臨的問題是圖和進KA大賣場銷售。
❺ 什麼是KA
KA（KeyAccount），直譯為「關鍵客戶」，中文意為「重點客戶」，「重要性的客戶」，對於供應方企業來說KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等三方面均有很大優勢的直接銷售終端平台（如：沃爾瑪、大潤發、歐尚、易初蓮花、麥德龍、世紀聯華、家樂福、樂購等）。
(5)ka是什麼意思擴展閱讀：
這些重點零售客戶一般簡稱KA。在中國市場，KA的發展方興未艾，但是其發展速度之快，規模之巨，零售份額之高，已經足以改變中國零售市場的商業格局。今天，任何一家製造商都必須面對KA客戶，並因與KA的生意而快樂著、痛苦著。
不同的行業管理KA的內容和組織結構的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領域的企業，隨著企業銷售規模的大小、渠道發展戰略的差異、銷售組織結構的不同，其KA管理方式也有所不同。
❻ 各位什麼是KA代表
KA代表也就是為重點客戶、關鍵客戶服務的經理，冠以KA經理，意味著你進入的公司是一家有一定實力與規模的企業，是一個管理規范的企業，是有著一定行業地位的企業。
KA經理，接觸的都是KA客戶、重點賣場，在形象和氣勢上要勝過一般的客戶經理，意味著你有更多的機會接觸更先進的賣場，更規范的管理，更專業的操作和更優秀的采購、賣場管理人員。
(6)ka是什麼意思擴展閱讀：
KA經理需要具備的能力：
一、溝通能力
KA經理每天要與賣場的相關人員打交道，處理各類問題，怎樣跟不同的人打交道解決問題，都要靠溝通。沒有溝通不了的人，也沒有解決不了的問題。 「溝通無極限」，就看你有沒有溝通的能力了。不光對外部賣場溝通重要。
同時，在公司內部，各個部門的平行溝通，上下級的溝通也很重要，因為KA經理必須依賴公司內部各個團隊的支持才能更好地開展工作。所以溝通非常非常重要。
二、協調能力
這是一個關於balance的問題，平衡是一種至高的境界。廠方與賣場是緊密的合作者、戰略聯盟及利益共同體，但從另一個角度來看又是矛盾的對立方。因為雙方都希望付出得最少而獲得更多。這中間的協調者就是KA經理，他既要滿足客戶的需求又要顧及公司的利益並且讓它們合理化。
這根指揮棒就在KA經理的手中，指揮得當，就是和諧的天籟之音，不然就是不中聽的噪音。給KA經理一個建議就是，多聽聽賣場和公司內部的聲音，敏感的找到接近的音符，將它靈活組合運用，一定會有收獲。
三、談判能力
不管是溝通還是協調，事實上就是形形色色、大大小小的談判，你必須具備相應的談判能力，因為不管是合同談判、促銷協議、問題解決還是新品陳列等等，你都必須要爭取到公司需要的。因為你代表公司，所以你必須要贏，最起碼不輸底線。
同樣的，在公司內部，你必須透過跟老闆、上司、同事的談判獲得你要給予賣場的資源。KA經理隨時都在經受談判能力的考驗，這是你必須具備的起碼能力。一個談判能力差，老是輸在談判上，不能為公司爭取支持的KA經理，幾乎是沒有出路的。
四、管理能力
包括了對客戶管理、團隊人員的管理、工作程序的管理、數據信息的管理、目標考核的管理等諸多方面，具備良好的管理能力才能使團隊高效的運轉，資源得到合理調配，事務有條不紊的進行。
在對客戶的管理中要注意的是注重系統性、條理性，在合適的時間，找合適的人處理具體的事，面對不斷發生的新的變化和需求，KA經理必須合理安排和調配人員，分清輕重緩急，提高管理能力，讓一切盡在掌控之中。
❼ KA業務代表中的KA的意思是什麼
KA即KeyAccount，中文意為「重要客戶」。對於企業來說，KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等三方面的大終端。國際著名零售商如沃爾瑪、家樂福、麥德隆等，或者區域性零售商，如上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等，都是企業的KA賣場。
一個賣場或市場常被劃分為A類（重點）、B類（次重）、C類（中等）三類 b類指第二檔的
兩個概念放一起，b類應該即指區分於ka賣場的中型超市或賣場
❽ KA系統是什麼意思
應該是KA商超系統。
KA商超系統是指連鎖商場，超市，如：沃爾瑪、家樂福、人人樂、歐尚等。
KA即KeyAccount，中文意為「重要客戶」，對於企業來說，KA是一個具有商業區域優勢、客流量優勢和發展潛力的大型終端。
國際知名零售商如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、百萬億旺口等，或在區域零售渠道中占據主導地位的銷售終端如上海聯華、北京華聯、深圳萬佳等，都是企業的家裝店。
隨著傳統銷售渠道的萎縮，KA超市越來越受到廠家的重視和青睞，企業可以通過KA超市獲得更大的銷售額。KA超市在企業中的地位越來越高，進入KA超市進行銷售是企業必須面對的問題。
(8)ka是什麼意思擴展閱讀；
特點；
這類賣場交通便利，地處主要商圈，購買力強，信譽好，人流大，管理規范。企業可以用來做銷售和品牌。但缺點是門檻高、要求高、成本高、結賬周期長、手續復雜，具有談判籌碼的優勢，處於談判的主動地位。
它要求供應商和產品類別要有自己的優勢，組織和運作要與之相聯系。例如，沃爾瑪要求提供一個JBP計劃並做一個銷售回顧。JBP附件包括：KPI主要績效指標、8020分析、記分卡、財務總結等。
JBP計劃是一整套KA操作的縮影，如果要與沃爾瑪的全國系統合作，沃爾瑪非常重視企業是否與之有關聯。