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什麼是內卷

發布時間: 2022-02-01 03:36:20

A. 內卷什麼意思

本意是一類文化模式達到了某種最終的形態以後,既沒有辦法穩定下來,也沒有辦法轉變為新的形態,而只能不斷地在內部變得更加復雜的現象。

經網路流傳,很多高等學校學生用其來指代非理性的內部競爭或「被自願」競爭。現指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源,從而導致個體「收益努力比」下降的現象。可以看作是努力的「通貨膨脹」。

詞語發展

最早的「出處」是幾張名校學霸的圖片。大學生們刷爆朋友圈的幾張「內卷」圖片是這樣的:有的人騎在自行車上看書,有的人宿舍床上鋪滿了一摞摞的書。這些圖片最早在清華大學北京大學的學霸之間流傳。之後,「邊騎車邊看電腦」的「清華卷王」等熱門詞語登上熱搜,相關的表情包也在不少大學生的社交軟體中出現。

人們日常討論中的「內卷」與學術概念「內卷」相同嗎?從網上一些流行文字中可窺一斑。有人說,「什麼叫作內卷?說白了就是過剩的人口投入到有限資源的爭奪之中」。

有人把「內卷」用在了教育競爭上,如「招生名額是一定的,報考人數也是一定的,但有的學校開始補課,其餘學校擔心考分落後都跟著補課,結果所有人的考分都提高了,但錄取分數線也隨之提高了」。

B. 內卷到底是什麼意思

內卷,本意是指人類社會在一個發展階段達到某種確定的形式後,停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。

當社會資源無法滿足所有人的需求時,人們通過競爭來獲取更多資源。

「內卷」最早的「出處」是幾張名校學霸的圖片。現在很多高等學校學生用其來指代非理性的內部競爭或「被自願」競爭。這個詞在大學生中廣為流傳、屢次出圈,引起了一波又一波網路討論。

大學生內卷

大學生對「內卷」的不適應,既正常又不正常。說正常是因為,在大學生的成長經歷中,這種煩惱和焦慮是邁向成熟的必然階段,也是必須經歷的過程。

說不正常是因為,以往不少高校的學業環境相對寬松,對學生成績的要求較低,大學生「劃水」也能畢業,稍一努力就能實現較大突破,讓成功變得極為容易。可以說,以往大學生「內卷」的環境尚未形成,競爭的壓力也未能有效傳導,現在則大不一樣了。

C. 娛樂圈內卷是什麼意思

娛樂圈內卷是在指在競爭逐漸激烈的娛樂圈,明星們也紛紛開啟自己別樣的「斜杠人生」。藝人們成為「帶貨主播」,導師與選手之間互換身份,演員與唱跳偶像們在各類節目中多次碰面。面對這樣的現象,部分人解讀為「業務不精」,部分人解讀為「跨界營業」。

"內卷」 從大學生群體中"出圈」,各行各業內部的非理性競爭都以"內卷」稱之。發展中出現停滯階段很正常,關鍵是要有效地進行理性競爭,呼籲相關行業正視非理性的"內卷」現象,積極探索「去內卷化」的改革之路。

(3)什麼是內卷擴展閱讀:

內卷啟發

內卷本是社會學術語,一種社會或文化模式在發展到一定階段後停滯不前, 或無法轉化為更高級模式的現象。

內卷告訴自己,表面的精細、復雜、講究不等於高級,更不等於先進。只有站在更高層次上的不斷向外突破、創新和創造,才能不讓那種精緻的、繁復的、看起來特別敬業的內卷化狀態困擾我們,才能回歸到向上勃發的新常態上來。

明白了內卷的含義,大家便可以有意識地避免陷入內卷,減少內卷造成的浪費和傷害。無論是決策者還是執行者,做事之前都要判斷一下,盡可能避免內卷。

D. 什麼是內卷

內卷化」是近幾年來中文網路上特別流行一個詞,一般用於形容某個領域中發生了過度的競爭,導致人們進入了互相傾軋、內耗的狀態

內卷,英文叫involution,與之對應的是evolution,即演化。直觀地說,內卷就是「向內演化」。更寬泛一點說,所有無實質意義的消耗都可稱為內卷。

1、無意義的精益求精是內卷。

2、將簡單問題復雜化是內卷。

3、為了免責,被動地應付工作是內卷。

4、與預期目標嚴重偏離的工作也是內卷。

5、低水平的模仿和復制是典型的內卷。

6、限制創造力的內部競爭是制度性的內卷。

7、在同一個問題上無休止地挖掘、研究同樣是內卷。

內卷和內耗的區別

1、內卷就是向「內」演化,越來越精細越來越復雜,其實都是幾個固定模式的重復,沒有能跳出模式的創造力。簡單說,內卷是低水平的復雜化。

2、內卷不是內耗,並不一定會降低生活水平。陷入內卷的人很可能樂在其中。

3、內耗是迫在眉睫的危機,內卷是更長期的憂患。

如何規避內卷

內卷告訴我們,表面的精細、復雜、講究不等於高級,更不等於先進。只有站在更高層次上的不斷向外突破、創新和創造,才能不讓那種精緻的、繁復的、看起來特別敬業的內卷化狀態困擾我們,才能回歸到向上勃發的新常態上來。

明白了內卷的含義,大家便可以有意識地避免陷入內卷,減少內卷造成的浪費和傷害。無論是決策者還是執行者,做事之前都要判斷一下,盡可能避免內卷。

E. 什麼是教育內卷

教育內卷化非常熱門的話題,到底什麼是教育內卷,這是很多人關心的問題,我認為教育內卷其實用最通俗的話來講就是教育界的「窩里斗」,這種內斗其實沒有任何價值,斗的結果只能是兩敗俱傷。下面我就從各個不同角度對問題展開分析。

對於各種教育培訓機構所灌輸的理念,要有選擇地接受,不要被他們的道德綁架所誤導,每一個孩子的成長都有其自身的規律,只有適合的才是最好的,拔苗助長式的教育,其實只會增加家長的負擔,讓整個社會變得更加焦慮。

對於教育內卷我想說的還有很多,但是我覺得最重要的一點是人們迫切需要知道什麼才是真正的教育,只有從根源上認識了教育的意義,才能避免自己成為教育內卷的受害者。

F. 內卷到底是什麼

內卷,網路流行詞,本意是指人類社會在一個發展階段達到某種確定的形式後,停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。當社會資源無法滿足所有人的需求時,人們通過競爭來獲取更多資源。

內卷可以發生在大學(清北)的學堂、飯堂和宿舍,更多的是發生在每個人的職業生涯和「社畜」、「996」一起,讓所有的「打工人」逃無可逃,追其根本,想要逃離「內卷「,還是要擺脫「打工人」的頭銜。

「內卷」的社會評價:

湖南大學材料科學與工程學院輔導員於涵宇說:「內卷更多地表達一種消耗精力的死循環。其實作為輔導員,我個人也是能理解這種競爭和一定程度上的攀比心理,但是我們在和學生交流的過程中,就會更加希望學生要有意識去思考,不要讓自己進入這個陀螺式的死循環中。」

中國人民大學新聞學院副教授陳陽表示,無論是相對於個體而言,還是相對於整個社會來說,面對「內卷」都是一項挑戰。她表示:「學生自己需要想明白『我希望成為怎樣的人』;而教育政策的制定者和執行者,以及學生父母,需要想清楚『我們的教育目標是為了培養怎樣的人才』 『我們希望看到孩子成為怎樣的人』。」

以上內容參考:

網路-內卷

G. 什麼是內卷現象

內卷現象是指人類社會在一個發展階段達到某種確定的形式後,停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。「內卷」最早的「出處」是幾張名校學霸的圖片。現在很多高校學生來指代非理性的內部競爭或「被自願」競爭。該詞在大學生中廣為流傳、屢次出圈,引起了一波又一波網路討論。

內捲成因:

1、制度化的內部競爭:按照囚徒困境博弈模型,在制度的壓力下,人如同囚在困境中,為了自身的利益,絕大多數人都會選擇配合的方案,極少人會選擇與體制對抗。因此,人們便樂此不疲地與小范圍內的相關的人員進行零和甚至負和的博弈,客家諺語把這種現象叫做褲襠裡面打拳,大家爭來爭去,累死累活,不管你再努力,付出再多,利益總量不會增加,還是這么一點點。

2、文化角度:傳統文化到了某個階段而無法適應新的形勢後,就容易走偏,走進死胡同,既然無法適應外來文化挑戰的新形勢,只好在內部不斷深挖,尋找寄託。

H. 內卷是什麼意思

內卷的意思如下:

內卷,用通俗的話來講,就是激烈的內部競爭。內卷原本是一個社會學術語,是指社會文化模式發展過程當中的停滯,現在很多高校的學生用內卷來代指非理性的內部競爭。

例如:所有人都在電影院看電影,但是有人為了獲得更好的視野,一個人先站了起來,後面的人因為前面的人擋到了自己,於是後面的人都站了起來,只有第一排的人在坐著。孩子們上學,班裡面有一個學生報了補習班,逼得大家都去報了,但是結果就是大家成績和名次都沒有什麼改變,而補習班卻賺了錢。

內卷簡介:

內卷,網路流行語,原指一類文化模式達到了某種最終的形態以後,既沒有辦法穩定下來,也沒有辦法轉變為新的形態,而只能不斷地在內部變得更加復雜的現象 。經網路流傳,很多高等學校學生用其來指代非理性的內部競爭或「被自願」競爭。

現指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源,從而導致個體「收益努力比」下降的現象。可以看作是努力的「通貨膨脹。

以上內容參考網路-內卷

I. 什麼是內卷心理

內卷大學生心理健康是流行語,指的是人類社會在某一階段發展到某種確定形式後,停滯不前或無法容轉換成其他高級模式的現象。在高校里,內卷指的是大學生之間為了面子,毫無意義的攀比。

學業、生活、情感、就業多重大山的壓迫下,大學生的心理健康已經告急。一個個血淋淋的事實,在不斷警示我們,要關注大學生心理健康。

J. 公司內卷是什麼意思

企業內卷現象是指企業文化模式發展過程中的停滯。

企業內卷化的出現,企業老闆就需要比同類型企業的老闆付出的更多,不論是放棄原有項目,加入新的項目,進行企業上的斷舍離,都是為了企業能夠正常運轉,順便盈利。而老闆自身的學習提升也同樣非常重要。

在學生時代,都有見過「學霸」類型的學生,上課不認真,考試卻能考的很好。經營企業中,也有一種員工,每天嘴上說要辭職,但從來不見他提辭職,可他身邊的人卻辭職了。這也是企業內卷化造成的,當企業的客戶數量(存量資源)有限的時候,就會出現存量資源競爭。

作為企業老闆,如果你只是關注到企業里出現的現象,而沒有關注到出現這些的現象的根本,那無疑就是方向和根源的錯誤。為什麼大企業都會有末尾淘汰?為什麼位元組跳動的員工可以從小白在兩年時間內成為職場的強人?企業老闆最應該關注的企業戰略和最根源的問題,現象的問題應該交給執行經理去做。